7月1日，在舉國(guó)歡慶中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之際，四川能投金鼎集團(tuán)用自己的實(shí)際行動(dòng)提交了“成績(jī)單”——2021年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額近4000萬元?！俺煽?jī)單”背后是股東單位的指導(dǎo)幫助、鼎力支持，是金鼎集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)守初心、勇于擔(dān)當(dāng)，是金鼎集團(tuán)500多名干部職工的苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難。

2020年6月至今，四川能投金鼎集團(tuán)全面開展“二次創(chuàng)業(yè)”，夯基壘臺(tái)、積厚成勢(shì)，把“以融促產(chǎn)，鼎助普惠”作為企業(yè)使命，樹立“質(zhì)量第一、流動(dòng)性第一、合規(guī)性第一、效益第一”的“四個(gè)第一”經(jīng)營(yíng)理念，積極蹚出公司改革創(chuàng)新發(fā)展的新路子。

一年來，金鼎集團(tuán)不忘初心、堅(jiān)定信仰，將初心使命融入黨的建設(shè)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，金融企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)抓好黨的建設(shè)，加強(qiáng)理想信念教育，加強(qiáng)黨性教育，加強(qiáng)紀(jì)律教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。金鼎集團(tuán)黨委高度重視加強(qiáng)黨性教育，筑牢思想之基，要求黨員干部矢志不渝守初心，奮發(fā)有為擔(dān)使命；堅(jiān)定不移深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面；要求“關(guān)鍵少數(shù)”以身作則、以上率下，帶動(dòng)了金鼎集團(tuán)規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)的整體提升。

一年來，金鼎集團(tuán)不忘初心、雖遠(yuǎn)不怠，將初心使命融入頂層設(shè)計(jì)和基因血脈。作為國(guó)有金融資本控股平臺(tái)，金鼎集團(tuán)始終牢記初心，學(xué)思悟踐習(xí)近平總書記關(guān)于金融要“回歸本源，服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的重要講話精神，認(rèn)真履行產(chǎn)融結(jié)合的使命擔(dān)當(dāng)，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，將以融促產(chǎn)、服務(wù)實(shí)體融入企業(yè)的基因血脈，與能投集團(tuán)同頻共振，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入金融“活水”。金鼎集團(tuán)深入研究能投集團(tuán)能源化工主業(yè)的價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)融資擔(dān)保、融資租賃、股權(quán)投資基金、保險(xiǎn)銷售等金融業(yè)務(wù)與主業(yè)發(fā)展有效嫁接，實(shí)現(xiàn)金融與實(shí)業(yè)的共同發(fā)展、共贏發(fā)展、共生發(fā)展；深耕省內(nèi)市場(chǎng)，將小額信貸業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、“支農(nóng)支小”有機(jī)結(jié)合起來，在管控金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，金鼎集團(tuán)充分展現(xiàn)的國(guó)企擔(dān)當(dāng)，通過發(fā)展杜仲、茶葉等扶貧產(chǎn)業(yè)，參與土地增減掛鉤、基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)PPP項(xiàng)目建設(shè)，資助家庭困難大學(xué)生等一系列措施，將造血與輸血、扶智與扶志相結(jié)合，助力貧困地區(qū)培養(yǎng)內(nèi)生脫貧動(dòng)力。

一年來，金鼎集團(tuán)不忘初心、磨礪筋骨，將初心使命融入修煉內(nèi)功和求真務(wù)實(shí)。在近年來宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)和金融監(jiān)管加強(qiáng)背景下，普惠金融發(fā)展已進(jìn)入調(diào)整期。四川省內(nèi)小貸公司數(shù)量、貸款余額正逐步減少。作為以小額貸款、融資擔(dān)保、融資租賃等為主要業(yè)務(wù)的金鼎集團(tuán)，也不可避免地受到了一定影響。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，金鼎集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，緊緊扭住金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“牛鼻子”，深刻把握金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，探究企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。

一是增強(qiáng)資本實(shí)力。2021年4月，在股東單位的支持下，金鼎集團(tuán)注冊(cè)資本由28.8億元增至50億元，進(jìn)一步增強(qiáng)了金鼎集團(tuán)的資本實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和普惠金融服務(wù)能力，提升了公司的資本市場(chǎng)形象和可持續(xù)發(fā)展后勁，也為未來申請(qǐng)成為金融控股公司奠定了基礎(chǔ)。

二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。金鼎集團(tuán)牽頭籌建的西部健康保險(xiǎn)公司、商業(yè)保理公司，正在加速推進(jìn)各項(xiàng)工作；旗下金石租賃與三一石油組建的合資公司在2021年4月完成了工商注冊(cè)，正由融資租賃向著融資租賃、經(jīng)營(yíng)性租賃的“雙租賃”模式發(fā)展；旗下金玉擔(dān)保繼續(xù)保持AAA主體信用評(píng)級(jí)，初步形成了以債項(xiàng)擔(dān)保為主，融資擔(dān)保、非融擔(dān)保共同發(fā)展的新格局；旗下金坤小貸發(fā)力線上業(yè)務(wù)，堅(jiān)持小額分散原則，踐行普惠金融理念；旗下金鼎基金由單個(gè)項(xiàng)目的分散投資，轉(zhuǎn)向通過母子基金集群形式進(jìn)行專業(yè)化投資。

三是推進(jìn)組織再造、流程再造。順應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，金鼎集團(tuán)實(shí)行了“大部制”改革，將本部職能部門整合為9個(gè)，厘清權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化管控模式。同時(shí)，堅(jiān)決向本部存在的形式主義、官僚主義等“機(jī)關(guān)病”亮劍，減少會(huì)議、精簡(jiǎn)文件、壓縮管理鏈條、實(shí)行“24小時(shí)辦結(jié)制”，大幅提升了運(yùn)營(yíng)效率。

篳路藍(lán)縷啟山林，櫛風(fēng)沐雨砥礪行?；厥走^去，普惠金融作為新生事物，無經(jīng)驗(yàn)可鑒，無樣本可依，無先例可循；四川能投金鼎集團(tuán)一路走來，披荊斬棘，步履維艱。展望未來，產(chǎn)融結(jié)合藍(lán)圖已經(jīng)繪就，有股東支持，有前期探索，有改革筑基；金鼎集團(tuán)將腳踏實(shí)地，步伐鏗鏘，風(fēng)雨兼程。