近年來，四川省能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱四川能投）全面貫徹四川省國有企業(yè)改革深化提升行動決策部署，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部審計體制機(jī)制改革，著力構(gòu)建“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效”的審計監(jiān)督體系。通過一系列舉措，推動審計體制實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)，讓審計工作更好地服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

四川能投審計組赴下屬企業(yè)開展財務(wù)收支及合規(guī)經(jīng)營專項(xiàng)審計

四川能投在更好發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用上靶向發(fā)力，精準(zhǔn)實(shí)施。在四川省屬監(jiān)管企業(yè)中率先成立了黨委審計委員會，將審計領(lǐng)域重大工作的頂層設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)全面納入集團(tuán)黨委決策范圍，增強(qiáng)了審計工作的政治屬性。

四川能投審計組審計工作現(xiàn)場

與此同時，四川能投構(gòu)建了全省首例國有企業(yè)審計垂直管理體制。集團(tuán)總部將內(nèi)部審計監(jiān)督?jīng)Q策權(quán)、審計管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)籌規(guī)劃，在集團(tuán)本部成立審計中心，按區(qū)域或業(yè)務(wù)板塊設(shè)立N個片區(qū)審計分中心，形成了自上而下的垂直審計管理體系，通過“下審兩級”的方式構(gòu)建起扁平化審計執(zhí)行體系。通過調(diào)整崗位職責(zé)，各子公司不再保留審計部門，精簡了100余個崗位，在大幅節(jié)約人力成本的情況下，更高效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計目標(biāo)。

四川能投將審計端口前移，敦促項(xiàng)目主體落實(shí)安全責(zé)任  

據(jù)了解，四川能投探索構(gòu)建垂直審計管理體系以來，開展各類審計項(xiàng)目逾百次，實(shí)現(xiàn)了審計全覆蓋。通過針對性的專項(xiàng)審計，提出審計建議、整改措施近千條，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行，及時糾偏，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，做到應(yīng)審必審，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法辦事、科學(xué)決策水平。

近三年來，四川能投推動建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計“從單一工程造價審計向全面投資審計轉(zhuǎn)變”，集中實(shí)施了工程審計項(xiàng)目286個，通過審計直接節(jié)約投資成本6.29億元。采取以審代訓(xùn)、派員參加國家審計項(xiàng)目、派員參加紀(jì)檢監(jiān)察部門專項(xiàng)工作和巡視巡察等方式，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)了一批專業(yè)審計人才。同時，集團(tuán)自審率逐年攀升，截至今年已達(dá)63.41%，創(chuàng)下歷史新高，三年節(jié)約審計經(jīng)費(fèi)逾1600萬元。